La durabilité commence à la maison
Le développement durable, c’est plus que le maintien d’un statu quo : c’est l’utilisation de nos forces afin de changer le monde pour le meilleur.
Nous passons beaucoup de temps à parler du développement durable tel qu’il se manifeste dans les fermes et dans le monde entier. Mais qu’en est-il de ce que nous faisons chez nous ?
Nous exploitons trois sites (à Eugene, dans l’Oregon, à Hambourg, en Allemagne, et à Imola, en Italie) et chacun d’entre eux est animé par les mêmes valeurs que celles qui dirigent notre action globale en faveur du développement durable. Nous l’avons appelé « The Yogi Way » (La voie Yogi). Elle se concentre sur les personnes et aligne le bien-être avec notre mission, notre vision et nos valeurs.
Pour définir ce qu’est la Yogi Way, nous avons divisé le bien-être en cinq aspects :
- Objectif : Aimer ce que vous faites chaque jour.
- Connexion : Avoir des relations qui vous soutiennent et de l’amour dans la vie.
- Financier : Gérer la vie économique pour construire la sécurité financière.
- Santé globale : Avoir la santé et l’énergie suffisantes pour accomplir les tâches quotidiennes.
- Communauté : Attachement émotionnel et engagement à l’égard du lieu où l’on vit.
En outre, nous avons clarifié notre mission afin que chacun sache ce que nous faisons lorsque nous venons travailler :
- Notre mission : Notre raison d’être : vous inspirer et améliorer votre quotidien.
- Ou d’une manière plus détaillée : Nous élevons et cultivons des plantes, des personnes, des cultures et des communautés en rythme et en relation avec la nature afin de pouvoir nous approvisionner, produire et distribuer des produits de qualité qui nourrissent, soignent et aident la terre, créant ainsi des possibilités infinies, la longévité et la durabilité pour le bien-être de toute vie.
Jusqu’ici, tout se passe bien. En 2023, nous avons interrogé nos collaborateurs en leur demandant dans quelle mesure (5 étant un accord total, 1 un désaccord total) ils étaient d’accord avec les affirmations suivantes concernant nos piliers du bien-être :
- J’aime ce que je fais tous les jours.
- Mes amis et ma famille me donnent de l’énergie positive tous les jours.
- Je ne me suis pas préoccupé de l’argent au cours des sept derniers jours.
- Ma santé physique est presque parfaite.
- La ville ou la région où je vis me convient parfaitement.
Cette année-là, nos réponses, en moyenne, se présentaient comme suit :
- J’aime ce que je fais tous les jours : 4.2
- Mes amis et ma famille me donnent de l’énergie positive tous les jours : 4.47
- Je ne me suis pas préoccupé de l’argent au cours des sept derniers jours : 3.62
- Ma santé physique est presque parfaite : 3.54
- La ville ou la région où je vis me convient parfaitement 4.12
Grâce à des données concrètes, à la clarté de notre objectif et à une compréhension fine du bien-être, nous avons entrepris d’améliorer ces chiffres.
Par exemple, pour améliorer la sécurité financière de nos collaborateurs, nous avons commencé par notre entrepôt d’Eugene.
- Tout d’abord, nous avons utilisé le Calculateur du salaire de subsistance (Living Wage Calculator) pour notre site d’origine, le comté de Lane, dans l’Oregon, afin de déterminer le salaire de subsistance : 21,55 $/heure.
- Ensuite, nous avons augmenté le salaire d’entrée pour les nouvelles recrues afin d’atteindre ce seuil de 21,55 dollars.
Ces améliorations ne seraient pas équitables si elles n’incluaient pas les collaborateurs existants, c’est pourquoi nous avons augmenté le salaire de chaque collaborateur d’Eugene pour qu’il atteigne la norme de 21,55 dollars de l’heure.
Notre usine d’Eugène fonctionnant 24h/24 et 7j/7, nous avons également augmenté la rémunération des personnes travaillant en horaires décalés.
- 2ème équipe augmentée de 1,00/h
- 3ème équipe augmentée de 1,75/h
La stabilité financière n’est qu’une partie du tableau. Chaque aspect de notre modèle de bien-être a été abordé. À Eugene, voici un échantillon de ce que nous avons accompli :
- Objectif : Proposition d’une organisation hybride en 3/2, coaching en développement des forces et Programme de développement des managers engagés pour les managers et les dirigeants.
- Connexion : Mise en place d’un programme de reconnaissance formel, de repas de fête et de repas-partage mensuels pour permettre aux collaborateurs de se rapprocher les uns des autres.
- Financier : Mise en place d’une allocation de retraite, de repas quotidiens subventionnés, de conseillers en investissement financier gratuits et d’un fonds d’espoir pour les yogis dans le besoin.
- Santé globale : Nous avons organisé le mercredi du bien-être pour prendre le temps de s’étirer et de bouger, nous fournissons toujours gratuitement des fruits frais, nous avons installé un panier de basket-ball et une salle « Breathe Deep » pour la pleine conscience et les moments de calme.
- Communauté : Lancement d’un arbre à cadeaux annuel, d’un programme de vélo au travail et d’un stand au marathon d’Eugene pour soutenir les coureurs.
Nous avons procédé à des améliorations similaires dans notre bureau allemand :
Objectif : Proposition d’une organisation hybride en 3/2 et formations en développement pour les collaborateurs.
Connexion : Organisation d’évènements et mise en place d’espaces de rencontre pour les collaborateurs, y compris une oasis sur le toit.
Financier : Inauguration d’une prime de bien-être, subvention des frais de transport et élargissement de l’offre de retraites.
Santé globale : Mise à disposition de fruits frais et de beaux espaces pour boire un café, tout en proposant des horaires flexibles et des cours de yoga.
Communauté : Lancement d’un don de cadeaux de Noël et d’une tombola au profit de l’hôpital local pour enfants.
But well-being isn’t a destination, it’s a journey. So, we’re continuing to strive for higher scores and better feelings about life at Yogi.
Ce sont de vrais progrès, et nous sommes tous fiers de ce que nous avons accompli.
Mais le bien-être n’est pas une destination, c’est un voyage. Nous continuons donc à nous efforcer d’obtenir des scores plus élevés et d’améliorer notre perception de la vie chez Yogi.
Depuis plusieurs années, nous suivons l’engagement des collaborateurs au travail. Nous avons déjà fait d’énormes progrès :
- À l’automne 2019, 46 % des collaborateurs ont déclaré se sentir engagés au travail.
- Au printemps 2024, ce chiffre atteignait 66 %, alors même que nos effectifs augmentaient de 71 personnes !
- Mieux encore, notre pourcentage d’employés « Activement désengagés » a diminué de moitié, passant de 10 % à 5 %, au cours de la même période.
Comment faisons-nous autant de progrès ? Une partie de la recette consiste en une série d’ateliers visant à clarifier notre mission, notre vision et nos valeurs.
- 301 participants, prenant part à...
- 11 ateliers, sur...
- 37 heures de temps passé ensemble, avec comme point culminant…
- 25 énoncés de mission d’équipe différents
Ces ateliers ont permis de faire le lien entre le travail quotidien et les idéaux chers à Yogi.
Un opérateur a déclaré, « Ces échanges sont ce qui rend Yogi si authentique et si spécial. »
Bien entendu, les échanges ne signifient pas grand-chose s’ils ne s’accompagnent pas d’actions. C’est pourquoi nous actualisons et élargissons constamment nos initiatives, dans l’espoir constant de nous améliorer pour créer le monde dans lequel nous voulons vivre.
Eugene : Ajouter deux jours fériés fédéraux supplémentaires : MLK Jr. Day (en l’honneur de Martin Luther King) et Juneteenth (qui célèbre l’émancipation des esclaves dans le sud des États-Unis).
Eugene : Moderniser les congés payés en créant une catégorie unifiée de « congés payés de bien-être », ce qui permettra une plus grande flexibilité et un meilleur contrôle sur l’utilisation adaptée des congés payés.
Allemagne : Créer des modèles de travail flexibles et piloter un programme de congé sabbatique et de travail à distance en 2025.
Italie : Promouvoir une série d’activités de renforcement de la communauté, allant d’une fête d’été à des matchs de volley-ball, d’activités caritatives à des visites historiques et artistiques, de pique-niques familiaux à des promenades dans la région.
Eugene : Ajouter du « temps gagné » aux absences pour maladie, en l’adaptant pour permettre une plus grande flexibilité aux collaborateurs dans la gestion de leurs responsabilités en dehors du travail.
Italie : Proposer des formations sur le budget familial pour aider à la planification financière, ainsi que des accords de remise avec les magasins.
Eugene : Subventionner une alimentation saine dans le cadre de notre Marché alimentaire au bureau, afin de soutenir l’alimentation et l’énergie tout au long de la journée.
Tout cela se retrouve dans notre guide sur notre image aux yeux du monde, au travail et les uns pour les autres. Nous continuons notre voyage et nous nous efforçons, chaque jour, de repartir en laissant les choses dans un meilleur état que celui dans lequel nous les avons trouvées.
Pour en savoir plus sur notre engagement mondial en faveur du développement durable, consultez notre rapport complet sur le développement durable et abonnez-vous à notre newsletter pour ne rien manquer de nos actualités !